일시:2023년 9월 30일(토) 14:00~17:00
참가자 수 : 20명 (PE 회원 18명, PEN 회원 1명, 비회원 1명, 강사 포함)
형식:도쿄도 기타구 타키노가와 회관+Web 전달
연제：프로젝트 매니지먼트 시스템의 원리・원칙～IT 시스템 개발 프로젝트의 사례～
강사：주식회사 와이・티・엠컨설팅 츠치야 마사노리 님
요약:
PMBOK 제7판에서는, 종래의 프로세스 베이스의 표준으로부터 프로젝트 매니지먼트의 원리·원칙으로 이행했습니다.원리와 원칙은 프로젝트와 관련된 사람들의 행동 (행동) 지침을 보여줍니다.
「근면한 스튜어드」「협동적 환경 구축」「스테이크 홀더와의 관계」「가치 중시」등.
원리·원칙은 전문적 직업(프로페셔널)의 기본적 가이드라인이라고도 할 수 있습니다.
전문가는 전문적인 행동 지침 (행동 지침)이 필요합니다.
그것은 전문가로서 프로젝트에서 항상 마음에 머물고 조심하고 노력하고 뜻하는 것입니다.
본 세미나에서는 특히 IT 시스템 개발 프로젝트에 초점을 맞추고 그 원리·원칙의 사례를 소개합니다.

<실시보고>
(주)와이·티·엠컨설팅의 츠치야 마사노리님께 강사를 부탁해, “프로젝트 매니지먼트 시스템의 원리·원칙 -IT 시스템 개발 프로젝트의 사례-”라고 하는 타이틀로 강연해 주셨습니다.

츠치야님은 후지쯔(주) 재직시에 지은용의 계정계 시스템, 금융기관용 데이터 매니지먼트 시스템의 개발에 종사된 경험으로부터, PMBOK가이드 제7판의 원리·원칙 12항목 각각에 대해 시스템 개발의 내용과 포인트를 사례를 섞어 설명했습니다.

필자(실시 보고서)는 사내 시스템의 개발을 시스템 벤더에 외주한 경험으로부터, 발주자측의 입장에서 매우 납득이 가는 설명이었습니다.특히, 타인과의 관계에 관한 「XNUMX. 이해관계자와 효과적으로 관계하는 것」「XNUMX. 리더십을 나타내는 것」에 있어서의 「문의(묻다, 꺼낸다)」는 중요한 일이라고 생각했습니다.

이번에도 회장 참가와 웹 참가의 하이브리드 형식이었지만, 수강자 19명 중, 회장 참가는 4명(내 3명은 교육부 회원)과 전회와 변함없이, 강사가 있는 회장은 외로운 느낌 이었다.