JSPE는 미국 프로젝트 매니지먼트 협회의 등록 교육 사업자로서 프로젝트 매니지먼트에 관한 세미나(귀금 세미나)를 개최하고 있습니다.
이 세미나에서는 A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK® 가이드) 6th Edition을 교과서로서 강사(PE and PMP®)가 경험한 프로젝트 매니지먼트 경험을 강의합니다.세미나 참가자에게는 Professional Engineer(PE)에 필요한 연속 학습 시간(PDH)과 Project Management Professional(PMP)®에 필요한 연속 학습 시간(PDU)이 발행됩니다.

귀금 CPD 세미나
개최 일정:2020/2/8 (토) 13:00-16:15
참가비 ：3,000엔(JSPE 회원), 5,000엔(비회원)
강사 ：JSPE 회원 스즈키오(PE, PMP®)
부강사 ：(고베 회장) JSPE 이사 모리구치 토모키(PE, PMP®)
CPD&PDU: 3PDH 및 3PDU or 3 Contact hours 제공
제공 PDU : 3.0 Hr (Leadership 1.0 Hr, Technical 1.0 Hr, Strategic 1.0 Hr)

강연제명 : 건축설계 프로젝트·매니지먼트 수법의 변천과BIM/CIM
영어 제목: Architectual Design Project Management – Changes in Method and BIM/CIM
강연 개요:헤세이 시대 초반부터, 현재에 이르기까지 건축 설계 수법은 크게 변화하고 있습니다.점차 CAD가 보급되기 시작한 시대와 BIM/CIM등의 프론트 로딩 설계 시대에서는 프로젝트 매니지먼트에 있어서의 요점도 바뀌고 있다고 상정됩니다.본 강의에서는 건축 설계 수법의 변화를 되돌아보고 그것이 PMBOK® Guide의 사용량에 어떻게 영향을 미치고 있는지 함께 생각하고 싶습니다.또, 본 강의 후반에서는 NECCS의 「BIM Guideline」과 국토교통성의 「3차원 데이터 활용 정책」을 읽어, BIM/CIM 요건 정의에 있어서의 유의 사항과 PMBOK®Guide 기재 내용과의 관련을 시도합니다.

본 회장(도쿄):미나토 구립 평생 학습 센터(바룬) 303 학습실
위성 회장(도쿄):효고현 민회관(모토마치)

웹 시청도 가능합니다. ※Web 시청의 경우, PDH만 발행합니다.
(강사와 대면 형식의 세미나가 되지 않고, PDU의 발행 요건을 충족하지 않기 때문에)

【실시 보고】

참가자:<도쿄>10명(PE8명, PEN2명, FE1명) <고베>10명(PE8명, PEN2명)

1명(PE1명)

2월 8일(토)에 귀금 CPD 세미나를 개최했습니다.강사인 스즈키 PE로부터, 향후, 설계의 주류가 되는 BIM(Building Information Modeling)에 대해, PMBOK®의 내용을 얽히면서, 소개해 주셨습니다. BIM에서는, 소프트웨어상에 표현한 선(부재)에 재질이나 납기라고 하는 정보를 입력해, 물량 집계나 스케줄 관리라고 하는 프로젝트 매니지먼트를 용이하게 한다고 하는 면을 설명 받았습니다.한편, BIM을 사용할 때 앞으로 문제가 될 것 같은 점에 대해 그룹 토의를 실시했습니다.　　　　　

　BIM 제품에 걸리는 문제 : 다른 소프트웨어를 다른 사용자가 사용하면 정보 교환에 지장 등　　　　　　　　　　　　　
프로세스에 거는 문제 : 동시에 여러 파티가 단일 공유 모델 작업하는 프로세스를 구축해야합니다 등.
인원・유저에게 걸리는 문제：조직 (회사 등) 가BIM지식이 충분하지 않은 등.

또, BIM을 이용하는 경우에는 엔지니어링 매니저 이외에 BIM 전속의 BIM 매니저가 필요하게 되는 것을 시사해, 강의 종반에서 NCEES가 공표하고 있는 「프로젝트 BIM 가이드라인」을 소개해 주셔, 이하와 같이 강의 를 정리해 주셨습니다.

① BIM/CIM는 속성 정보를 가진 요소로 구성된 건설 모델을 프로젝트 초기에 작성하는 새로운 건설·건축 설계 수법이며 「프론트 로딩」을 가능하게 하는 것.

② BIM/CIM모델에 프로젝트 관리 및 시설 운영에 필요한 다양한 정보 (4~8디) 을 갖게 정보의 일원 관리를 실시한다.

③　성공적인 배포를 위해서는 소프트웨어/그것환경 정비, 조직체의 프로세스 개변, 인원 확보와 교육 등이 필요합니다.

④　프로젝트에 있어서는 요건 정의, 변경 관리와 그것을 실시하는 키퍼슨의 확보가 성공 요인이 된다.

참가자 여러분, 협력 감사합니다.

도쿄 회장의 모습