[Rapport de mise en œuvre] 2023ème Séminaire Onikane FY5

Date et heure : 2024 janvier 2 (samedi) 17h9-00h12
Conférencier : M. Hiroshi Suzuki
CPD et PDU : fournit 3.0PDH et PDU
Format : Web (Zoom)
Nombre de participants : 12 personnes (dont 12 EP et instructeurs)

テ ー マ:
Culture d'entreprise et gestion de projet
Culture d'entreprise et gestion de projet

Essentiel:
Depuis l’épidémie de coronavirus, la nature des projets s’est diversifiée. Alors que les équipes de projet virtuelles sont de plus en plus courantes, l’intérêt de se réunir physiquement pour mener à bien des projets est également reconsidéré. Ce type de diversification dépend de la nature du projet, mais je pense que la culture d'entreprise a également une grande influence. Cette fois, j'aimerais présenter comment la culture d'entreprise est traitée dans le guide PMBOK, puis réfléchir à l'influence de la culture d'entreprise sur la gestion de projet.

Rapport de mise en œuvre :
Cette fois, il y a eu un total de trois discussions de groupe pendant la conférence, la plus intéressante étant celle sur la fraude dans les entreprises japonaises. Certains pensaient que si une grande mobilité des personnes pouvait empêcher la fraude, il serait alors préférable de ne pas avoir une culture d'entreprise timide qui ressemble aux règles du village. De plus, lorsqu’il s’agit de philosophie et de culture d’entreprise, quelle que soit la forme qu’elle prend, dans le passé, même dans les entreprises japonaises, tous les managers et employés devaient partager la même chose et servir de force motrice à l’entreprise. Dans le monde actuel de valeurs diversifiées, certaines personnes ont estimé que les meilleures pratiques des entreprises du monde entier, où les employés viennent d'horizons divers, seraient utiles.