Date et heure : samedi 2023 février 9 30:14-00:17
Nombre de participants : 20 (18 membres PE, 1 membres PEN, 1 non-membre, y compris les conférenciers)
Format : Takinogawa Kaikan, Kita-ku, Tokyo + Distribution Web
Titre : Principes et principes des systèmes de gestion de projet - Études de cas de projets de développement de systèmes informatiques -
Conférencier : M. Masanori Tsuchiya, YTM Consulting Co., Ltd.
Essentiel:
La 7e édition de PMBOK passe des normes traditionnelles basées sur les processus aux principes de gestion de projet.Les principes et principes fournissent des lignes directrices pour les actions (comportements) des personnes impliquées dans un projet.
« Des gestionnaires diligents », « créant un environnement collaboratif », « s'engageant avec les parties prenantes » et « axés sur la valeur ».
Les principes et principes peuvent être considérés comme les lignes directrices de base d'une profession professionnelle.
Les professionnels sont tenus de disposer de lignes directrices concernant leur comportement professionnel (directives comportementales).
En tant que professionnel, c’est quelque chose que vous devez toujours garder à l’esprit, prêter attention et rechercher lorsque vous travaillez sur un projet.
Dans ce séminaire, nous nous concentrerons sur les projets de développement de systèmes informatiques et présenterons des exemples de leurs principes et principes.

<Rapport de mise en œuvre>
Nous avons demandé à M. Masanori Tsuchiya de YTM Consulting Co., Ltd. d'être conférencier, et il a donné une conférence intitulée « Principes et principes des systèmes de gestion de projet - Exemples de projets de développement de systèmes informatiques. »

M. Tsuchiya a été impliqué dans le développement de systèmes comptables pour les banques régionales et de systèmes de gestion de données pour les institutions financières pendant son séjour chez Fujitsu Ltd., et sur la base de son expérience, M. Les points ont été expliqués à l'aide d'exemples.

L'auteur (du rapport de mise en œuvre) avait de l'expérience dans l'externalisation du développement de systèmes internes auprès d'un fournisseur de systèmes, et l'explication était très convaincante du point de vue du client.En particulier, j'ai pensé que « Demander (demander, tirer) » dans « XNUMX. S'engager efficacement avec les parties prenantes » et « XNUMX. Faire preuve de leadership » concernant les relations avec les autres est important.

Cette fois aussi, il s'agissait d'un format hybride de participation sur place et de participation en ligne, mais sur 19 participants, seuls 4 étaient présents sur place (dont 3 étaient membres du Département de l'Éducation), comme la dernière fois, et le lieu avec les instructeurs se sentait seul.