[Rapport de mise en œuvre] 294e Séminaire de DPC d'Onikin / 294e Séminaire de DPC d'Onikin

[Informations sur l'événement]

JSPE organise un séminaire sur la gestion de projet (Séminaire Onikin) en tant que fournisseur de formation enregistré de l'American Project Management Institute.

Dans ce séminaire, (Guide PMBOK®) 5e édition, Project Management Institute, Inc., 2013. est utilisé comme manuel, et 6 séminaires x 3h = 18h sont prévus.
Les participants au séminaire se verront attribuer un temps d'étude continu (PDH) requis pour les ingénieurs professionnels (PE) et un temps d'étude continu (PDU) requis pour Project Management Professional (PMP) ®.

Séminaire de DPC d'Onikin (Séminaire PM Session 1)
Date : 2017/9/2 (samedi) 13 : 00-16 : 15
Frais de participation : 3,000 5,000 yens (membre JSPE), XNUMX XNUMX yens (non-membre)
Conférencier : Atsushi Sakai PE, PMP, Directeur JSPE
Maître de conférences adjoint : Mitsuaki Inaba PE, PMP, Directeur JSPE
CPD & PDU : Offres 3PDH et 3PDU ou 3 heures de contact
PDU fourni : 3.0 h (leadership 1.0 h, technique 1.0 h, stratégique 1.0 h)

Titre de la conférence :Du point de vue du responsable professionnel du donneur d'ordre et des cas problématiques
Point de vue et cas de problèmes du chef de projet côté client

Aperçu de la conférence : Le conférencier a été impliqué dans le travail du projet du point de vue du donneur d'ordre pendant 15 ans et, au cours des 3 dernières années, il a participé aux travaux de construction d'une usine chimique en tant que gestionnaire professionnel du côté de la commande.Après cela, j'ai changé d'emploi et je me suis impliqué dans le projet en tant que gestionnaire professionnel du point de vue de l'entrepreneur.Du point de vue du donneur d'ordre, je pensais que l'entrepreneur était responsable d'une grande partie de l'avancement du projet et des devis complémentaires, mais en repensant au passé du point de vue du donneur d'ordre, le pro-manage du donneur d'ordre Je pense qu'il y a beaucoup de cas où il n'a pas atteint.De même, du point de vue du donneur d'ordre, si l'intention du donneur d'ordre pouvait être comprise avec précision, des problèmes auraient pu être évités.Je pense que si le donneur d'ordre et l'entrepreneur connaissent tous deux la position de l'autre, le projet peut se dérouler sans encombre.Par conséquent, cette fois, du point de vue du donneur d'ordre, que j'ai vécu, je voudrais décrire les différences de mentalité entre le donneur d'ordre et l'entrepreneur, et évoquer les troubles de l'ère pro-manage en tant que donneur d'ordre à titre d'exemple.

Nous attendons avec impatience la participation de nombreux membres et non-membres.

Lieu principal (Kobe) :Centre civique préfectoral de Hyogo (Motomachi)
Lieu satellite (Tokyo) :Forum Mikasa Eco (Kanda)
Un rassemblement social à pièce unique aura lieu après le séminaire.

[Rapport de mise en œuvre]

Participation : <Kobe> 9 personnes (PE 7 personnes, PEN 2 personnes)
<Tokyo> 17 personnes (PE11 personnes, PEN3 personnes, FE1 personnes, autres 2 personnes)

Le samedi 9 septembre, nous avons tenu la deuxième conférence "Opposite side professional management perspective and trouble cases" de Onikin CPD 2 "Project Cases practiced by Professional Engineers and PMBOK® Guide-2017" (3 JSPE1858-2017).Sur le site de Kobe, le directeur de la JSPE, Atsushi Sakai, a servi de conférencier, et la conférence a eu lieu en collaboration avec le site satellite de Tokyo (conférencier adjoint : directeur Inaba).
Cette fois, je pense que c'était un contenu très intéressant basé sur les expériences précieuses de l'instructeur qui a effectué le pro-manage à la fois du côté de la commande et du côté de l'entrepreneur.Nous avons également repris des exemples concrets d'exercices et expliqué le point très important du conflit entre la demande du donneur d'ordre et la gamme acceptée par l'entrepreneur, et la discussion qui s'est propagée sur place.De plus, le donneur d'ordre expliquera les avantages et les inconvénients de décrire les spécifications en détail, et du côté de l'entrepreneur, il sera possible de discuter avec un exercice très informatif sur l'essence du projet que vous ne faites pas ce que vous faites pas écrire.

　
Lieu de l'État de Kobe Lieu de l'État de Tokyo