日期和时间：2023年9月30日星期六14：00-17：00
参会人数：20人（PE会员18人，PEN会员1人，非会员1人，含讲师）
形式：东京都北区泷野川会馆+网络发布
标题：项目管理系统原理与原理-IT系统开发项目案例分析-
讲师：YTM Consulting Co., Ltd. 土屋正则先生
抽象的：
PMBOK 第七版从传统的基于流程的标准转向项目管理原则。原则和原则为参与项目的人员的行动（行为）提供指导。
“勤勉的管家”、“创造协作环境”、“与利益相关者互动”和“以价值为导向”。
原则和原则可以说是一个专业职业的基本准则。
专业人员需要有其职业行为指南（行为指南）。
作为一个专业人士，这是你在做项目时应该时刻牢记、关注、努力的。
在本次研讨会中，我们将重点关注IT系统开发项目并介绍其原理和原理的示例。

<实施报告>
我们请YTM Consulting Co., Ltd.的Masanori Tsuchiya先生担任讲师，他做了题为“项目管理系统的原理与原理-IT系统开发项目示例”的讲座。

土屋先生在富士通株式会社任职期间参与了地区银行会计系统和金融机构数据管理系统的开发，并根据自己的经验，通过实例对要点进行了说明。

（实施报告的作者）有将内部系统开发外包给系统供应商的经验，从客户的角度解释非常有说服力。特别是，我认为关于与他人的关系，“XNUMX. 与利益相关者有效接触”和“XNUMX. 展示领导力”中的“询问”很重要。

这次也采取了现场参与和网上参与混合的形式，但19名参与者中，只有4人现场参加（其中3人是教育部门的人员），与上次相同，并且场地里有教练，感觉很孤独。