[Rapporto di attuazione] 294° Seminario Onikin CPD / 294° Seminario Onikin CPD

[Informazioni sull'evento]

JSPE tiene un seminario sulla gestione dei progetti (Seminario Onikin) come fornitore di formazione registrato dell'American Project Management Institute.

In questo seminario, (Guida PMBOK®) 5a edizione, Project Management Institute, Inc., 2013. viene utilizzato come libro di testo e sono previsti 6 seminari x 3 ore = 18 ore.
Ai partecipanti al seminario verrà assegnato un tempo di studio continuo (PDH) richiesto per gli ingegneri professionisti (PE) e un tempo di studio continuo (PDU) richiesto per Project Management Professional (PMP) ®.

Seminario Onikin CPD (Seminario PM 1)
Data: 2017/9/2 (Sab) 13: 00-16: 15
Quota di partecipazione: 3,000 yen (membro JSPE), 5,000 yen (non membri)
Docente: Atsushi Sakai PE, PMP, Direttore JSPE
Vice Docente: Mitsuaki Inaba PE, PMP, Direttore JSPE
CPD e PDU: offre 3PDH e 3PDU o 3 ore di contatto
PDU fornita: 3.0 ore (leadership 1.0 ore, tecnico 1.0 ore, strategico 1.0 ore)

Titolo della lezione:Dal punto di vista del responsabile professionale e dei casi problematici del committente
Punto di vista e casi di difficoltà del Project Manager dal lato del cliente

Schema della lezione: Il docente è stato coinvolto nel lavoro di progetto dal punto di vista del committente per 15 anni e negli ultimi 3 anni è stato impegnato nei lavori di costruzione di impianti chimici come manager professionale dal lato dell'ordine.Successivamente, ho cambiato lavoro e sono stato coinvolto nel progetto come manager professionista dal punto di vista dell'appaltatore.Dal punto di vista del committente, pensavo che l'appaltatore fosse responsabile di gran parte dell'avanzamento del progetto e dei preventivi aggiuntivi, ma guardando al passato dal punto di vista dell'appaltatore, il pro-manager del committente Penso che ci siano molti casi in cui non è arrivato.Inoltre, dal punto di vista dell'ordinante, se l'intenzione dell'ordinante potesse essere compresa con precisione, il problema avrebbe potuto essere evitato.Penso che se sia il committente che l'appaltatore conoscono la posizione reciproca, il progetto può procedere senza intoppi.Pertanto, questa volta, vorrei descrivere la differenza nel modo di pensare tra l'ordinante e l'appaltatore dal punto di vista dell'ordinante che ha sperimentato e discutere i problemi dell'era pro-manage come l'ordinante come esempio.

Attendiamo con impazienza la partecipazione di tanti soci e non.

Sede principale (Kobe):Centro Civico Prefetturale di Hyogo (Motomachi)
Sede satellite (Tokyo):Forum Mikasa Eco (Kanda)
Dopo il seminario si terrà un incontro sociale da una moneta.

[Rapporto di attuazione]

Partecipazione: <Kobe> 9 persone (PE 7 persone, PEN 2 persone)
<Tokyo> 17 persone (persone PE11, persone PEN3, persone FE1 e altre 2 persone)

Sabato 9 settembre si è tenuta la seconda conferenza "Prospettiva di gestione professionale lato opposto e casi problematici" di Onikin CPD 2 "Casi di progetto praticati da ingegneri professionisti e PMBOK® Guide-2017" (3 JSPE1858-2017). campo di riso.Nella sede di Kobe, il direttore di JSPE Atsushi Sakai ha prestato servizio come docente e la conferenza si è tenuta in collaborazione con la sede satellite di Tokyo (vice conferenziere: direttore Inaba).
Questa volta, penso che sia stato un contenuto molto interessante basato sulle preziose esperienze dell'istruttore che ha svolto il pro-manage sia dal lato degli ordini che dal lato dell'appaltatore.Abbiamo anche ripreso esempi specifici delle esercitazioni e spiegato il punto molto importante del conflitto tra la richiesta del committente e la gamma accettata dall'appaltatore, e la discussione diffusa in sede.Inoltre, il committente spiegherà i vantaggi e gli svantaggi della descrizione dettagliata delle specifiche e, dal lato dell'appaltatore, sarà possibile discutere con un esercizio molto informativo sull'essenza del progetto che non fai ciò che fai non scrivere, l'ho fatto.

　
Sede dello Stato di Kobe Sede dello Stato di Tokyo