JSPE作为美国项目管理协会的注册教育机构举办项目管理研讨会（Onikin Seminar）。
在本次研讨会中，项目管理知识体系指南（PMBOK®指南) 以第6版为教材，讲授讲师（PE和PMP®）的项目管理经验。研讨会参与者将获得专业工程师 (PE) 所需的连续学习时间 (PDH) 和项目管理专业人员 (PMP)® 所需的连续学习时间 (PDU)。
Onikin CPD 研讨会
日期：2019/12/7（周六）13:00-16:15
参加费：3,000日元（JSPE会员）、5,000日元（非会员）
讲师：JSPE 成员 Takenori Baba（PE、PMP®）
副讲师：（东京会场）JSPE成员Nakaba Suzuki（PE、PMP®）
CPD 和 PDU：提供 3PDH 和 3PDU 或 3 个联系时间
提供的 PDU：3.0 小时（领导 1.0 小时、技术 1.0 小时、战略 1.0 小时）
讲座名称：标准开发中的项目管理
中文名称：标准开发中的项目管理
讲座大纲：根据ISO和IEC国际标准化的经验，讲解标准化的基础知识，共同思考如何调整与利益冲突的利益相关者的关系。我们还将介绍与项目管理相关的国际标准。
主会场（神户）：兵库县市民中心（元町）
卫星会场（东京）：NATULUCK饭田桥东口站前店2楼中会议室
也可以浏览网页。 * 网页浏览时，只发出 PDH。
（因为不是跟导师面对面的研讨会，不符合PDU发放要求）
【实施报告】
参加者：<东京>12人（PE10人、PEN1人、AF1人）<神户>9人（PE7人、PEN2人）
5人（PE 5人）
Onikin CPD 研讨会于 12 月 7 日星期六举行。这次的教练是第一次在神户会场的马场武德PE（顺便说一下，新婚夫妇先生）。以全新视角看待标准化和标准化的利益相关者PMBOK®指南主题是如何使用“管理利益相关者参与”技术。 以 Suica 等为例要想在全球市场上取胜，不仅要引领“做好事”，还要引领标准和标准化，这需要与利益相关者建立关系和熟练的谈判。他告诉我，从导师的日常工作经验来看。
在两个小组讨论中，我们在（XNUMX）“内部项目管理工具”和（XNUMX）“接口的国际标准”的主题下确定了利益相关者，并考虑了如何引导这些人站在他们一边而不是敌对的.我想出了从直接攻击到地面战斗的各种想法，但作为总结，我想总结一下。为了付诸实践，除了要符合逻辑之外，还需要建立关系并了解每个利益相关者的立场。有一个解释，它是，我能够认识到基于技术技能的人力和软技能的重要性。
由于看网络的会员人数逐渐增加，我们将努力为东京和关西以外的会员提供教育机会，所以偏远地区的会员也在考虑参加活动。请给我。
感谢所有参与者的合作。
关西会场的样子（左：巴巴成员的演讲，右：小组工作的介绍）
关东会场状态（左：练习介绍，右：小组作业）
PMBOK® 产品指南 6th 版 是 Project Management Institute (Inc.) 的注册商标。
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