【实施报告】294th Onikin CPD Seminar/294th Onikin CPD Seminar

【活动信息】

JSPE作为美国项目管理协会的注册教育机构举办项目管理研讨会（Onikin Seminar）。

在本次研讨会中，(PMBOK® Guide) 5th Edition, Project Management Institute, Inc., 2013. 被用作教科书，并计划了 6 个研讨会 x 3h = 18h。
研讨会参与者将获得专业工程师 (PE) 所需的连续学习时间 (PDH) 和项目管理专业人员 (PMP) ® 所需的连续学习时间 (PDU)。

Onikin CPD Seminar (PM Seminar Session 1)
日期：2017/9/2（周六）13:00-16:15
参加费：3,000日元（JSPE会员）、5,000日元（非会员）
讲师：Atsushi Sakai PE、PMP、JSPE 总监
副讲师：Mitsuaki Inaba PE, PMP, JSPE Director
CPD 和 PDU：提供 3PDH 和 3PDU 或 3 个联系时间
提供的 PDU：3.0 小时（领导 1.0 小时、技术 1.0 小时、战略 1.0 小时）

讲座题目：从订货方职业经理人及故障案例看
项目经理在客户端的观点与问题案例

讲座大纲： 讲师从订货方角度参与项目工作15年，最近3年作为订货方职业经理人从事化工厂建设工作。之后，我换了工作，从承包商的角度作为职业经理人参与了该项目。从订货方的角度，我认为工程进度和追加估算的很大一部分是承包商负责的，但是从承包方的角度回顾过去，订货方的亲管理我认为有很多情况没有达到。此外，从订购方的角度来看，如果能够准确理解订购方的意图，就可以避免麻烦。我认为，如果订货方和承包商都了解对方的立场，项目就可以顺利进行。所以，这次我想从经历过的订货人的角度来描述订货人和承包人的思维方式的差异，并以订货人的身份讨论亲管理时代的烦恼。

我们期待着众多会员和非会员的参与。

主会场（神户）：兵库县市民中心（元町）
卫星会场（东京）：论坛三笠生态（神田）
研讨会结束后将举行一枚硬币社交聚会。

【实施报告】

参加：<神户>9人（PE 7人，PEN 2人）
<东京> 17人（PE11人，PEN3人，FE1人，其他2人）

9月2日星期六，我们举办了Onikin CPD 2017“Professional Engineers and PMBOK® Guide-3实践的项目案例”（1858 JSPE2017-1）的第二场讲座“对面的专业管理视角和麻烦案例”。在神户会场，JSPE馆长酒井淳担任讲师，与东京卫星会场（副讲师：稻叶馆长）合作举办了讲座。
这一次，我认为这是一个非常有趣的内容，基于从订购方和承包商方进行亲管理的讲师的宝贵经验。我们还拿了练习的具体例子，解释了订货方的要求与承包商接受的范围之间的冲突的非常重要的一点，讨论在会场蔓延开来。另外，订货方会详细说明描述规格的优缺点，从承包商的角度，可以通过非常翔实的练习来讨论项目的本质你不做你做的不写了。我写了。

　
神户州会场 东京州会场