【实施报告】第314届神户-东京Onikin CPD研讨会/第314届Onikin CPD研讨会

【活动信息】

JSPE作为美国项目管理协会的注册教育机构举办项目管理研讨会（Onikin Seminar）。

在本次研讨会上项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南））以第6版为教材，讲授讲师（PE和PMP®）的项目管理经验。对于研讨会参与者，专业工程师 (PE) 所需的连续学习时间 (PDH) 和项目管理专业人员 (PMP)发出® 所需的持续学习时间 (PDU)。

Onikin CPD 研讨会
日期：2019/9/8（周六）13:00-16:15
参加费：3,000日元（JSPE会员）、5,000日元（非会员）
讲师：Atsushi Sakai（PE、PMP®），JSPE 前任董事
副讲师：JSPE 董事 Mitsuaki Inaba (PE, PMP®)
CPD 和 PDU：提供 3PDH 和 3PDU 或 3 个联系时间
提供的 PDU：3.0 小时（领导 1.0 小时、技术 1.0 小时、战略 1.0 小时）

讲座名称：研发中的项目管理
中文名称：研发项目管理
讲座小结：在研发中，一个项目按原计划进行的情况是很少见的，在某些情况下甚至目标交付物可能会发生变化。因此，在限制条件（交付时间、成本、质量）内进行良好的变更管理至关重要。在本课程中，您将学习以下内容。

主会场（神户）：兵库县市民中心（元町）
卫星会场（东京）：NATULUCK神田站东口大会议室（神田）
它与工程师沙龙中使用的神田搅拌机是同一栋建筑。
从JR“神田站”东口步行5分钟
从JR总武线“新日本桥站”8号出口步行2分钟
从东京地铁银座线“三越前站”A10出口步行3分钟

【实施报告】

参加人数：<东京>16人（PE13人，PEN3人，含助教）<神户>5人（PE5人，含讲师） 2个人

9 年第一届 Onikin CPD 研讨会于 7 月 2019 日星期六举行。前堺厅长就研发中的项目管理进行了演讲。我们将根据化工行业的发展案例，针对研究、开发、放大和商业化各个阶段的特点和考虑，以及各个阶段之间的过渡重点。PMBOK^® 产品指南 6^th 版在了解了 的术语和定义后，我们进行了小组讨论。

① 研究阶段 → 开发阶段
・您需要一个有利可图的形象来进行过渡
・可能会失败，但必须挑战
・需要开发速度
② 开发阶段 → 放大阶段
・ 需要候选人申请和销售目的地的特定候选人
・ 需要对可变因素进行风险分析
・有必要灵活地改变计划。
③ 规模化阶段 → 商业化阶段
・ 需要对可变因素进行风险分析
・完成时间是固定的，要跟上工程进度。

在化学工业的研发中PMBOK^® 产品指南 6^th 版与其他项目一样，取决于项目经理所负责的项目的大小和内容，因为在PMBOK^® 产品指南 6^th 版他的结论是，确定可以使用喉咙的哪个部分很重要。另外，9月份的JSPE研讨会也在进行网络浏览的试运行，有网络参与者问道，“如果我正在推动的研发被公司酌情取消，可以采取什么样的方式？问题“”表达了进行实际项目的困难，我也感受到了多样性的重要性，因为到目前为止无法参与的成员的参与而激活了讨论。

感谢所有参与者的合作。