【活动信息】
JSPE作为美国项目管理协会的注册教育机构举办项目管理研讨会（Onikin Seminar）。
在本次研讨会上项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南））以第6版为教材，讲授讲师（PE和PMP®）的项目管理经验。对于研讨会参与者，专业工程师 (PE) 所需的连续学习时间 (PDH) 和项目管理专业人员 (PMP)发出® 所需的持续学习时间 (PDU)。
Onikin CPD 研讨会
日期：2018/12/8（周六）13:00-16:15
参加费：3,000日元（JSPE会员）、5,000日元（非会员）
讲师：JSPE 董事 Tomonori Moriguchi（PE、PMP®）
副讲师：JSPE 主席 Takeya Kawamura (PE, PMP®)
CPD 和 PDU：提供 3PDH 和 3PDU 或 3 个联系时间
提供的 PDU：3.0 小时（领导 1.0 小时、技术 1.0 小时、战略 1.0 小时）
讲座题目：一起来阅读敏捷实践指南
英文名称：一起来学习敏捷实践指南
讲座大纲：随着近来技术革新日新月异，技术难度不断加大，处理不确定性高的项目成为课题。PMBOK®指南 6日，除了常规的项目管理方法外，还增加了很多关于在软件开发中迅速流行的敏捷类型项目的描述，并发布了敏捷实践指南。 敏捷类型的项目通常被认为是特定于软件相关的项目，但它们绝不限于软件开发。在本课程中，我们旨在通过介绍《敏捷实践指南》第 1 至第 3 章的内容，了解敏捷类型项目的轮廓。
主会场（神户）：兵库县市民中心（元町）
卫星会场（东京）：Natuluck Tameike Sanno
【实施报告】
参加：<东京>9人（PE 8人，PEN 1人）<神户>6人（PE 5人，PEN 1人）
2018 年举办了第五届 Onikin CPD Seminar。森口导演项目管理专业知识® 我们在第 6 版的单独卷中进行了关于“敏捷实践”描述的讲座，并进行了小组讨论。敏捷这个词最近经常被谈论，但我首先解开了敏捷声明（清单）、原则和定义。
- “在处理需求和技术上不确定的主题时，通过在与客户达成一致的同时一点一点地提供价值来降低返工的风险。”
- “结果是客户可以立即使用的工作产品（软件）”
鉴于这个定义，敏捷这个词并不陌生，但事实证明，它在研发中是理所当然的，在设计阶段也适用于制造。在小组工作中，我们还研究了将敏捷方法引入您的组织所面临的挑战。例如，在即使在同一个软件开发中质量也很重要的嵌入式系统中，存在避免改变的趋势，因此我们意识到改变成员和客户的心态以接受新方法是一个问题。
关西会场（左：小组作业，右：小组作业公告）
东京状态会场（小组工作的通知）
项目管理专业知识® 是 Project Management Institute (Inc.) 的注册商标。
JSPE Onikin 分公司