[Rapport de mise en œuvre] 314e Séminaire Kobe-Tokyo Onikin CPD / 314e Séminaire Onikin CPD

[Informations sur l'événement]

JSPE organise un séminaire sur la gestion de projet (Séminaire Onikin) en tant que fournisseur de formation enregistré de l'American Project Management Institute.

Dans ce séminaireUn guide du corpus de connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®)) En utilisant la 6e édition comme manuel, nous donnerons une conférence sur l'expérience de gestion de projet vécue par l'instructeur (PE et PMP®).Pour les participants au séminaire, le temps d'étude continu (PDH) requis pour l'ingénieur professionnel (PE) etProfessionnel de la gestion de projet (PMP)Le temps d'apprentissage continu (PDU) requis pour ® est délivré.

Séminaire de DPC d'Onikin
Date : 2019/9/8 (samedi) 13 : 00-16 : 15
Frais de participation : 3,000 5,000 yens (membre JSPE), XNUMX XNUMX yens (non-membre)
Conférencier : Ancien Directeur JSPE Atsushi Sakai (PE, PMP®)
Maître de conférences adjoint : Directeur JSPE Mitsuaki Inaba (PE, PMP®)
CPD & PDU : Offres 3PDH et 3PDU ou 3 heures de contact
PDU fourni : 3.0 h (leadership 1.0 h, technique 1.0 h, stratégique 1.0 h)

Titre de la conférence : Gestion de projet en R&D
Titre français : Gestion de projet pour la recherche et le développement
Résumé du cours : En R&D, il est rare qu'un projet soit réalisé comme prévu initialement, et dans certains cas, même le livrable cible peut changer.Par conséquent, une bonne gestion du changement dans le respect des contraintes (délai, coût, qualité) est essentielle.Dans ce cours, vous apprendrez les contenus suivants.

Lieu principal (Kobe) :Centre civique préfectoral de Hyogo (Motomachi)
Lieu satellite (Tokyo) :NATULUCK Station Kanda Sortie Est Grande Salle de Conférence (Kanda)
C'est le même bâtiment que le Kanda Mixer utilisé au salon de l'ingénieur.
A 5 minutes à pied de la sortie est de la JR "Kanda Station"
A 8 minutes à pied de la sortie 2 de la "Shin-Nihombashi Station" sur la ligne JR Sobu
10 minutes à pied de la sortie A3 de "Mitsukoshimae Station" sur la ligne Tokyo Metro Ginza

[Rapport de mise en œuvre]

Participation : <Tokyo> 16 personnes (PE13 personnes, PEN3 personnes, dont maître de conférences) <Kobe> 5 personnes (PE5 personnes, dont maître de conférences) 2 personnes

Le premier séminaire de DPC d'Onikin en 9 s'est tenu le 7/2019 (samedi).L'ancien directeur Sakai a donné une conférence sur la gestion de projet en recherche et développement.Sur la base de cas de développement dans l'industrie chimique, nous aborderons les caractéristiques et les considérations à chaque étape de la recherche, du développement, de la mise à l'échelle et de la commercialisation, ainsi que les points importants de la transition entre chaque étape.PMBOK® Guide 6th éditionAprès avoir appris les termes et définitions de, nous avons eu une discussion de groupe.

① Phase de recherche → Phase de développement
・ Vous avez besoin d'une image rentable pour faire la transition
Cela peut échouer, mais il faut remettre en cause
・ La vitesse de développement est requise
② Phase de développement → Phase de mise à l'échelle
・ Les candidatures et les candidats spécifiques pour les destinations de vente sont requis
・ Une analyse des risques pour les facteurs variables est requise
・ Il est nécessaire de modifier le plan de manière flexible
③ Phase de mise à l'échelle → Phase de commercialisation
・ Une analyse des risques pour les facteurs variables est requise
・ Le délai de réalisation est fixe, et il est nécessaire de suivre le projet.

Dans la recherche et le développement de l'industrie chimiquePMBOK® Guide 6th éditionComme pour les autres projets, selon la taille et le contenu du projet dont le chef de projet est en charge, car il n'y a pas de description particulière dansPMBOK® Guide 6th éditionIl a conclu qu'il est important de déterminer quelle partie de la gorge peut être utilisée.En outre, le séminaire JSPE de septembre procède également à un essai de visualisation sur le Web, et un participant Web a demandé : « Quel type de méthode peut être utilisé si la recherche et le développement dont je faisais la promotion sont annulés à la discrétion de l'entreprise ? La question "" exprime la difficulté d'aller de l'avant avec le projet proprement dit, et j'ai également ressenti l'importance de la diversité, qui a stimulé les discussions en permettant aux membres qui ne pouvaient pas participer dans le passé d'y participer.

Merci à tous les participants pour leur coopération.

Lieu de Kobe (à gauche : conférence, à droite : travail de groupe)

Lieu de l'État de Tokyo (travail de groupe)

PMBOK® Guide 6th édition Est une marque déposée du Project Management Institute (Inc.).

Agence JSPE Onikin